清单字段
编号、设备及软件版本、要求来源、测试条件、预期与实测结果、影响、整改人、期限、复测方法、证据位置、审核人、状态。
发货前判断
灌装设备FAT问题清单：发货前如何整改、复测与关闭
验收记录写着“现场调整”或“资料后补”，并不意味着问题已经解决。水灌装设备装箱前，应逐项核对原始要求、实际偏差和关闭证据，让采购、工程及供应商对能否发货有同一份可追踪的依据。
发货前判断
FAT有未关闭项，设备还能发货吗？
先判断每项问题对安全、卫生、约定功能和现场安装的影响。阻止发货的问题应整改并验证；确需在现场完成的测试，应书面明确责任人、前提条件、期限和验收依据。批准发货不应自动把遗留项改为已关闭。
- 先约定哪些问题必须挡住发货
- 示例：旋盖异常怎样才算真正关闭
- 发货签字前检查证据是否对应实物
01
先约定哪些问题必须挡住发货
不要只写A、B、C级而不说明后果。以下是项目可采用的判定框架，不是统一行业分级；具体标准及批准权限应在FAT方案中由双方确认。
| 处置 | 示例 | 放行前要做什么 |
|---|---|---|
| 暂停发货 | 约定的防护联锁测试未通过，或接触产品部件的证据未确认 | 修复并按原要求验证，保留审批记录 |
| 转现场验证 | 必须接上现场输送线才能验证的接口 | 说明工厂无法完成的原因、现场条件及调试停止点 |
| 限期补齐 | 经评估不影响安全安装及约定功能的图纸更新 | 列清文件名、版本、负责人、收件人和日期，保持未关闭状态 |
02
一行记录一个能够独立关闭的问题
把“旋盖不稳定”改写为可复现的观察：哪台设备、哪种瓶盖组合、哪一步测试、使用哪个版本的要求、实际看到什么偏差。原始数据和首次失败记录都应留下。
状态流转
新发现→待整改→待复测→待审核→已关闭。供应商说已修好，只能推动到待复测；转现场的项目仍应保持未完成标识。
03
示例：旋盖异常怎样才算真正关闭
以下为虚构记录，不代表客户案例或推荐扭矩限值。FAT-017在约定的瓶盖组合上未达到已经批准的旋盖验收要求。先保留失败结果，再由供应商提出原因及修正方案。
| 步骤 | 需要的记录 |
|---|---|
| 整改 | 涉及的旋盖头、零件或参数，以及实施日期 |
| 复测 | 沿用约定的样本方案、运行条件及判定限值，记录仪器和实际结果 |
| 关联检查 | 说明其他规格、报警或控制功能是否受到影响，是否需要补测 |
| 审核关闭 | 审核人确认结果满足要求，填写证据编号、结论和关闭日期 |
04
把现场遗留项交给具体的人
若只是为了赶船期而把工厂能完成的失败测试推到现场，会把技术风险转成安装成本和停机时间。确需现场测试的项目，应写清现场工程师、备件或材料、必要公用工程、见证安排及完成阶段。
费用与日程
明确谁提供人员、差旅、替换件和复测材料；商业责任按合同确认，不能用“双方配合”代替。
现场复测条件
交接记录应让接收方知道设备在何种状态下不能进入下一调试阶段，不能仅附一封模糊的邮件。
05
发货签字前检查证据是否对应实物
将FAT结果、发货批准和最终合同验收写成范围明确的决定。装箱前核对出货设备序列号、程序版本、图纸和试验记录是否一致。
放行资料包
当前问题清单版本、未关闭数量、阻断项处理结论、证据索引及授权批准人。数量为零本身不能证明验证充分。
到货后重新打开的情形
运输损坏、部件替换或程序修改使原证据不再适用时，恢复相关问题并重新验证，不要沿用旧的关闭结论。
R
参考资料与本地核实边界
本页提供项目管理建议，验收限值和审批权限需按具体设备约定。DOE调试指南仅作跨行业方法参考，不是瓶装水合规标准。
DOE G 413.3-23 — 2019 ↗
U.S. Department of Energy
采购常见问题
进入下一项目阶段前需要确认的问题
供应商发了整改照片，可以关闭吗？
照片可支持标识、装配等外观检查；功能、性能和联锁问题还需要相应的测试记录及审核。
文件缺失一定是小问题吗？
不一定。若缺少的文件影响安全安装、卫生确认或合同要求，应按实际影响判断，不能统一列为小项。
FAT签字是否等于可以投产？
不能这样理解。签字范围需要明确，现场安装、SAT及投产条件仍需分别确认。
变更验收限值可以让失败项通过吗？
不得悄悄改限值。确有需求变更时，应保留原结果，经授权变更评审后确定新的要求及验证范围。
把当前问题推进到下一步
准备一份可以签字的发货前问题清单
提供已批准的要求、FAT记录、遗留问题、计划发货日期及现场条件，先标出有争议的判定和缺失证据。
不确定哪些资料有用？请先发送现有资料，并说明您需要作出的决策。
2. 附上决策所需资料
- 先约定哪些问题必须挡住发货
- 示例：旋盖异常怎样才算真正关闭
- 发货签字前检查证据是否对应实物
请发送目标产能与SKU、原水报告、现场公用工程清单、厂房布局和项目关键节点。
3. 确认下一步规划工作
项目团队可协助识别缺失资料并梳理可执行的下一步；最终工程、配置、合规和商务条件仍须按具体项目确认。
发送邮件给项目团队
提交工厂需求书
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